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沈阳公司召开年初工作会议 目标打造高质量发展的百亿市场
 
 3月23日,沈阳公司在海韵锦江酒店召开2017年总结表彰暨2018年工作部署大会,集团公司董事长杨晓东、名誉董事长陈建年、集团公司总经理王忠、集团公司副总经理俞雷以及沈阳区域各事业部老总、建二代、项目部高管人员、合格分供商代表等约260人出席此次会议。
    会上,集团公司总经理助理、沈阳公司常务副总经理黄燕作了《抢抓发展机遇,注重管理增效,为打造高质量发展的百亿市场而努力奋斗》的工作报告。工作报告简要回顾了2017年沈阳公司取得的成绩,同时也清醒的认识到发展中面临许多问题,并确定2018年奋斗目标,完成施工产值85亿元,新签合同额100亿元,提出五大工作举措:1、以规模发展为核心,在开拓市场、转型延伸上更见成效;2、以项目管理为重点,在提升品质、降本增效上更见成效;3、以防控风险为目标,在执行规定、完善制度上更见成效;4、以人才建设为根本,在梯队培养、队伍培育上更见成效;5、以党建文化为引领,在凝聚人心、作风转变上更见成效。

    集团公司名誉董事长陈建年作了重要讲话,他首先从六个方面肯定了沈阳公司去年所取得的成绩,对今年工作提出了“四个新”的要求:一、实现市场拓展新格局。要抓大市场、抓大体量、总承包项目、抓大承包的培育。二、研究创新驱动新举措。1、要创新区域公司管理举措;2、要创新管理和服务方法;3、要创新人才培养机制;4、要创新施工工艺。三、探索改革发展新思路。要调优体制,建立灵活的经营机制,要整合优势,建立合伙人制;四、突出匠心引领新作为。要弘扬工匠精神,打造优秀管理团队,打造各方面的标杆。
    集团公司董事长杨晓东最后作了指示,他感谢沈阳公司为集团发展作出的贡献,对获奖的先进集体和个人表示祝贺,同时介绍了集团公司去年的经营状况和成绩单。对今年工作提出了“四个抓”的要求:一、发挥优势抓经营,求规模。1、要抓市场;2、要抓客户;3、要抓产业。二、加大攻势抓管理,防风险。要注重合同管理、计划管理、成本管理、施工管理、法务管理、结算管理、涉税管理。三、引领时势抓创新,树品牌。做到工艺创新、人才机制创新、劳务管理创新。四、顺应大势抓思想,优服务。要加强团结、遵守规则、注重沟通、勇于担当,诚实守信,严以律己、公道正派。
    会上,王牌项目部东裕农博南区项目经理陈庆峰、优秀“建二代”代表、中润东洲事业部总经理李林作表态发言。最后,对2017年具有突出贡献的个人和集体进行了表彰奖励。
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