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拥抱变化,创新前行 上海公司2018年初工作大会顺利召开
 
    2018年3月16日下午,上海市杨浦区小南国花园酒店钻石厅,随着鼓舞士气的集团司歌《梦在飞翔》歌声响起,奔驰宝马娱乐城上海公司2018年初工作大会拉开帷幕。集团董事长杨晓东、集团副总经理俞雷,在沪事业部、在建项目部、2017年度受表彰人员、区域机关人员近150人参加大会。

    大会通过《回眸2017》总结回顾视频,全面展示上海公司2017年度在稳步开拓市场、精准策划指导、严格财务标准、加强制度建设等方面的工作风貌。会议对2017年度上海区域先进集体、优秀党支部、优胜项目经理、创优前5名项目部等获奖代表20多人进行表彰奖励,发放奖金共计3052000元。
    会上,上海公司总经理何兴飞作《拥抱变化,创新前行,为上海公司再上新台阶而奋力拼搏》的工作报告,以五项举措:“战略合作增规模,强海拓边扩市场;品牌建设提质增效,标准化管理强基固本;全心打造诚信企业,严格防控合同财税风险;重视人才的培育和引进,提升企业软实力;开展文化强企,塑造企业灵魂”为把控,确保完成60亿元施工产值、新签合同额65亿元,争取省优工程6项、争创省优文明工地7项,吹响了年度工作的号角。
    集团董事长杨晓东首先祝贺和肯定了上海市场的突出成绩和集体努力,结合集团当前形势和工作思路,向上海市场提出了五项要求:一是打开思路,要用战略的眼光搏击市场。要拓展主市场的空间,依靠历史积累、优良人脉、品牌影响等优势拓宽思路、巩固成果,推进上海市场晋位更优更强;要拓展外市场的份额,要用战略的眼光去搏击市场,特别要注重目前的海外市场、南方市场、西南和西北市场地区的业务提升。要跟随大型长期合作的开发商,要采用和政府、企业参股的形式,要通过总承包、EPC的形式来取得这些市场的份额。二是打进高端,要用发展的视野提质增效。要花大力气加强与市场评价高、诚信品牌、优质高端的开发商企业合作,谋求源源不断的业务量,推进企业的提质增效;要花多精力加强与四大资产管理公司合作,通过直接接触、平台引进、国企合作、精装修施工等介入到这些高端领域中,通过打入高端来弥补我们的土建利润薄弱点。三是打牢基础,要用标准化体系强化管理。企业的考量、人才的管理、发展的持续,都要求建立从集团、区域、事业部到项目部各个层面的标准体系。在合同管理上,对于承接的项目要认真分析、鉴别、识别、把控,通过法务对合同、函件、签证等把关,来减少各类风险的发生;在材料采购上,要做到公开、公平、公正,通过各种渠道对比分析,控制材料成本;在劳务队伍上,要引进新的队伍,冲击传统队伍,提升利润空间;在资金管理上,要有计划性,做好现金流量预估,打有准备的仗。四是打破格局,要用创新的理念转型升级。只有通过信息化,建立集团大数据库,才能实现资源整合、信息共享。董事长通过对现场的实名制管理的举例,来强调大数据库建立的重要性,并要求所有项目在2018年实现实名制管理;同时对内部融资、发债、外部融资等创新理念进行了介绍。五是打造王牌,要用社会责任赢得尊重。要通过区域推荐、项目支持、个人自荐来培养内部专家,要通过企校联合、奖学金锁定来引入学生人才,要通过岗位评优、有偿服务来培养区域全能人才,要通过品牌引领、信用示范来打造王牌团队、王牌项目、王牌人才。展望2018,杨董事长希冀上海市场跟随集团步伐创新前行、团队齐心、再展宏图。(上海公司顾晓华)
 
 
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