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杨董事长在沈阳公司调研时指出 发挥优势 努力争当集团排头兵
 
    6月21日至22日,集团调研组在杨董事长带领下,对沈阳公司进行调研,要求沈阳公司发挥优势,在各个方面争当集团排头兵,为集团重返全省建筑业企业综合实力百强第一位置作出新的贡献。
    调研组首先约谈了沈阳区域内的9名老总,认真听取了他们近期的工作汇报,对他们取得的成绩给予了充分肯定,并根据各事业部的不同情况,有针对性地提出了不同的对策,从而使大家进一步明确了方向,增强了信心。
沈阳公司常务副经理黄燕通过PPT形式向调研组详细汇报了今年以来的工作。今年,沈阳公司围绕集团年初下达的目标任务,突出市场开拓,狠抓质安管理,严格财务规定,各项工作取得了显著成绩。新签合同额32.6亿元,同比20.7%;完成产值16.12亿元,同比增长60%;进帐工程款5亿多元。质安管理保持了均质化、精细化、常态化,创优创新成果丰硕。认真落实集团财务各项规定,各种风险得到有效控制。听完汇报后,杨晓东董事长作了重要讲话,提出了六个方面的要求:一是关于市场。沈阳公司要在抓好东北市场的同时,下决心拓展好南方市场和海外市场。珠三角是我国经济最活跃的地方,市场前景很好,沈阳公司要选派优秀人员去管理,努力把南方市场的规模做大;海外市场沈阳公司有基础,要抓住这有利条件,确保实现零的突破。集团对海外市场高度重视,下半年将组织人员赴俄罗斯、菲律宾、加拿大、美国等地考察,沈阳公司要走在集团的前列;二是关于经营。要教育大家坚定发展信心,坚决克服“小富即安”的思想;要充分利用好信息资源,对于每一条有价值的信息,都要采取措施抓好落实,不能因为我们的工作失误而失标;三是关于质量管理。要克服重结构、轻装修的倾向,对竣工项目区域公司要进行预验收和评价,形成一份完整的竣工验收资料,向业主交一个合格满意的产品。对标志性建筑、创国家级奖项的项目集团公司要组织检查;四是关于安全管理。要坚持保姆式服务和指导性服务相结合,帮助事业部、项目部培养更多的安全管理人才,要注重大型设备管理,特殊项目设备选用要加大保险系数,区域公司要主动和项目部沟通,进行跟踪检查;五是关于人力资源。要采取措施加强对“建二代”的培养,请第三方对“建二代”进行评价,及时发现好的苗子;六是关于财务工作。沈阳公司几个事业部应收款多,借款多,数额大,要引起高度重视。一方面我们要把清债工作放在突出位置,今年一定要取得成效;另一方面要严格执行集团公司的财务规定,对借款单位,不管什么情况,进款都要按最低20%扣款,这是制度,区域公司不能变通,要督促借款单位制订出还款计划,并监督落实。要坚持定向支付,从严把关。沈阳公司上半年取得了很大的成绩,要继续放大优势,在各个方面当好集团的排头兵,为集团的品牌建设作出更大的贡献。
    王忠总经理参加调研,并就落实杨董事长讲话精神,对沈阳公司提出要求:一是区域公司站在集团的高度来想问题,作决策;二是不折不扣执行好集团的财务规定;三是要进一步提升服务水平;四是要严格执行力;五是要打造一个进取、创新、和谐、高效的团队。
    集团公司董事、副总经理俞雷,集团办公室主任黄辉参加调研。

 

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