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新征程 新跨越 沈阳公司向65亿目标发起冲击
 
     3月17日下午,沈阳公司在海韵锦江国际酒店召开2015总结表彰暨2016年工作部署大会,集团公司董事长杨晓东,集团公司党委书记、名誉董事长陈建年,集团公司总经理、沈阳公司经理王忠,集团公司副总经理俞雷以及沈阳区域各事业部老总、项目部项目经理、生产经理、经营、财务、技术、质量、安全等相关负责人、合格分供商代表等共300人出席会议。
会上,沈阳公司常务副经理黄燕作了《抢抓机遇  迎难而上  为实现沈阳公司持续健康发展而努力奋斗》,报告简要回顾了2015年在经营工作、质安管理、科技创新、文化建设等方面取得的成绩,同时认识到沈阳公司的发展存在的不足,并向施工产值65亿元,新签合同额70亿元冲击,对2016年工作提出六大举措:一、牢固树立担当意识,努力争当集团排头兵;二、不断拓宽经营思路,全力培育发展新空间;三、严格执行各项制度,确保风险控制全覆盖;四、切实加强质安管理,合力提升品牌影响力;五、突出科技人才重点,着力增强发展支撑力;六、注重党建文化建设,大力打造企业软实力。
     集团公司党委书记、名誉董事长陈建年肯定沈阳公司在五个方面取得的成绩,一、新市场的开辟;二、科技创新绩效显著;三、质安管理不断提升;四、品牌建设取得丰硕的果实;五、沈阳公司的整合力、凝聚力、服务力、亲和力得以体现;同时提出四点要求:一要更新思维、超前谋划;二要深化改革,强化管理;三要求真务实,精益求精;四要敢于争先,超越自我。
    集团公司董事长杨晓东用“四新”来总结沈阳公司的昨天,一、市场开拓见新效;二、质安管理亮新绩;三各类创新结新果;四、文化氛围展新貌;用“四强”来要求沈阳公司的今天与明天,一、市场搏击要更加强势;要做到四个敢于,敢于参与公开竞争、敢于介入相关领域、敢于开展海外市场、敢于确立最高目标。二、基础管理要更加强化;质安管理做到均质化、精细化、常态化,经营管理做到规范化、系统化、前置化,财务管理做到表格化、数据化、信息化。三、执行力度要更加强劲;严格执行集团各项规定;有效防止各类风险、更加重视垫资项目的管理、配合集团财务审计、迎国检、营改增。四、文化建设要成为强手;调整组织架构,创新激励机制。
    会上,中润东洲事业部董事长朱裕忠、东翔事业部董事长施忠作为代表作了表态发言。会议对2015年具有突出贡献的个人和集体进行了表彰奖励,共发放奖金577万元。
    会后,举办了联欢晚会,呈现了独唱、对唱、二胡、小提琴、舞蹈等节目表演,尤其是杨董事长演唱了《精忠报国》与《爱要怎么说出口》,为沈阳公司的年初会议拉下了圆满的帷幕!(沈阳公司 姚晶晶)
 
 
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